易縣，地處太行山區(qū)向華北平原過渡傾斜地帶，十分之七為山地，境內(nèi)山脈起伏，山峰林立，最高處為摩天嶺，海拔1813米。在歷史的長河中，易縣有兩個形象最為深人人心，一是戰(zhàn)國時代的荊軻，一是抗戰(zhàn)時期的狼牙山五壯士。兩個形象相差二千多年，但那種悲壯決絕、義無反顧的赴死精神卻是相通的。易縣的山水，荊軻，五壯士，構(gòu)成了英雄符號的三位一體，而永遠活在歷史的記憶中。

    英雄的事跡蕩氣回腸。在二十一世紀(jì)的改革年代，生活、工作在這片土地上的人們，又是以怎樣的方式承載著這種文化記憶系統(tǒng)？走進位于易縣的易縣-淶水區(qū)域水泥公司，我們依然感受到那來自空間的悠遠的回響。
易縣—淶水區(qū)域水泥公司成立，起源于金隅冀東水泥公司的那次震動全行業(yè)的合并。

    經(jīng)歷過北方地區(qū)價格競爭的“涿鹿之戰(zhàn)”，脫胎于各有側(cè)重的企業(yè)文化，2016年5月31日，金隅冀東兩大北方水泥巨頭宣布重組合并。

   猶如一顆重磅炸彈投入水面，激起萬丈波濤，忙亂的股市，呈現(xiàn)著一張張驚愕的面孔。一個多月前，“雄安新區(qū)”成立的消息就曾震驚了全國，金隅冀東的合并，不啻于火上澆油，讓整個北方都熊熊燃燒起來。

   此次合作不同于一般意義的企業(yè)間的“兼并重組”，而是在符合市場規(guī)律的基礎(chǔ)上，順應(yīng)政策導(dǎo)向，將推進水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革落到實處，擔(dān)當(dāng)起社會責(zé)任和行業(yè)責(zé)任，具有先鋒作用和標(biāo)桿意義。集團領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，運籌帷幄，把兩大公司原屬下的各公司劃地而分，劃區(qū)而治，2016年底，金隅冀東水泥易縣—淶水區(qū)域公司應(yīng)運而生，總經(jīng)理王志剛，黨委書記牛海龍受命組成新領(lǐng)導(dǎo)班子。

不是臨危受命，但同樣是肩負(fù)使命。

   第一個無法回避的問題是，昔日在同一區(qū)域內(nèi)大打價格戰(zhàn)的對手，如何成為同一個戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友？

   2017年集團總部確定為“企業(yè)文化融合年”。企業(yè)的生命力根植于自身的特色文化，心有靈犀，一拍即和，區(qū)域公司順勢而為，把金隅“干事文化”和冀東公司的“共贏文化”有機結(jié)合，重新建立起有序的競爭格局，有效穩(wěn)定了市場價格的合理回歸。

   以文化融合為理念，王志剛總經(jīng)理多次組織會議交流學(xué)習(xí)，取長補短，通過礦山資源、供應(yīng)商渠道、人力、市場、管理等方面形成資源共享，加速區(qū)域公司的全方位融合發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了重新分工，保證區(qū)域公司日常接洽事宜順利開展；兩公司關(guān)聯(lián)部門之間相互對接工作和交流對標(biāo)學(xué)習(xí)，成立區(qū)域工藝管理、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在日常工藝設(shè)備管理、緊急窯磨搶修、設(shè)備備品備件等方面也實現(xiàn)資源共享，提高了區(qū)域公司設(shè)備運轉(zhuǎn)水平。

   4月6日至4月14日，兩公司集中全部設(shè)備維修力量在一起想辦法、出點子、連夜奮戰(zhàn)，共同奮斗在搶修現(xiàn)場200多個小時，淶水公司窯托輪順利修復(fù)回裝，既降低了維修成本，又增進了職工相互融合的情感交流。這就是王總反復(fù)強調(diào)的 “干事文化”的體現(xiàn)，想干事，會干事，干成事，不出事，好共事。區(qū)域公司、區(qū)域?qū)邮切律挛?，而“干事文化”則保證了新生事物的良性運轉(zhuǎn)。

   黨委書記牛海龍則針對兩個公司年輕人多的特點，組織各類文體活動，促成兩個公司職工“相知，相熟，相融”的和諧局面。近一年來，開展了各種球類比賽、拔河比賽、拓展培訓(xùn)、職工技能大賽和文藝匯演等，文藝匯演還獲得首都文化藝術(shù)節(jié)三等獎。通過這些活動，職工切實感受到兩個公司是一個整體，共生、共享、共贏、共榮，“共贏文化”有了落腳之處。

   1-8月份，受錯峰停窯影響，區(qū)域公司兩條水泥生產(chǎn)線各停窯105天，開工率僅為56%，公司合理利用錯峰停產(chǎn)的時間，科學(xué)組織窯系統(tǒng)大修工作，加強工作預(yù)見性、過程控制和檢修驗收，每次檢修均取得良好的效果。通過做好物料供應(yīng)、生產(chǎn)組織、優(yōu)化工藝控制，和益公司水泥窯穩(wěn)產(chǎn)3500 t/d，水泥磨分別穩(wěn)產(chǎn)156 t/h、108 t/h，同比增產(chǎn)5%；淶水公司窯穩(wěn)產(chǎn)7600 t/d，同比提高9%，水泥磨穩(wěn)產(chǎn)250 t/h，同比增產(chǎn)20%，規(guī)模效益得到持續(xù)、充分發(fā)揮。

   領(lǐng)導(dǎo)班子也在融合發(fā)展中增強了凝聚力、戰(zhàn)斗力，既繼承了歷史的滄桑與厚重，敢于擔(dān)當(dāng)；又拋開舊有的羈絆和束縛，勇于突破，上半年順利達到時間過半、任務(wù)過半，8月份完成全年利潤指標(biāo)，9月份提前完成全年任務(wù)指標(biāo)，為全年利潤指標(biāo)的135%。

區(qū)域?qū)拥念^一炮，一炮而響。

   水泥是同質(zhì)化產(chǎn)品，競爭激烈，所以，生產(chǎn)成本決定企業(yè)生存。企業(yè)生產(chǎn)千頭萬緒，王志剛總經(jīng)理主抓的第一件事就是降成本。他組織成立了原材料招標(biāo)委員會，從資源點調(diào)研，爭取原材料的最低價格。2015年原煤每噸價格降低120元，石灰石每噸成本降低6元，節(jié)約了1000萬元。區(qū)域公司將成本管控結(jié)合全年經(jīng)營指標(biāo)，深刻剖析公司生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營管理和發(fā)展中存在的問題，與各部門分別簽訂了2017年績效目標(biāo)責(zé)任書，對各項指標(biāo)和重點工作進行了細(xì)化分解，控制原料源頭，規(guī)范采購流程；狠抓成本管理，強化生產(chǎn)組織；加強設(shè)備維護，嚴(yán)格日常巡檢；通過這些生產(chǎn)措施，實現(xiàn)了控制和壓縮成本的目標(biāo)，噸熟料成本降至99元。

   5月份，淶水公司水泥窯連層層落實責(zé)任，為確保全面完成集團下達的各項目標(biāo)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。連續(xù)高產(chǎn)運轉(zhuǎn)37天，創(chuàng)建廠以來最好水平，標(biāo)煤耗由114kg/t下降至106kg/t,生料磨電耗由22.5kWh/t下降至18kWh/t，水泥磨電耗由34kWh/t下降至30kWh/t，和益公司水泥磨電耗由35kWh/t下降至32kWh/t，取得了明顯的成本控降效果，其中淶水公司因節(jié)能效果明顯，獲得政府專項獎勵資金支持181萬元。

成本管控這一炮，余響繞梁。

   成本降下來，但水泥質(zhì)量不能降下來——追求最佳性價比，王志剛總經(jīng)理始終把眼光鎖定在這個目標(biāo)上。區(qū)域公司緊盯全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，瞄準(zhǔn)集團內(nèi)先進標(biāo)桿，強化機制引導(dǎo)，以“管理文化”激發(fā)經(jīng)營活力，將成本指標(biāo)層層分解，把市場壓力、公司目標(biāo)傳遞給職工。通過及時調(diào)整績效考核辦法，將成本目標(biāo)、企業(yè)效益與職工收入掛鉤；通過制定各部門月度重點工作任務(wù)，對采購成本、搬倒費用、工藝控制、現(xiàn)場治理效果明顯的部門進行單項獎勵；加大二次分配調(diào)整力度，使職工收入和企業(yè)經(jīng)營結(jié)果同步提升，激發(fā)了員工的工作激情。區(qū)域公司發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，以服務(wù)占得先機，不斷拓展水泥市場占有率，圍繞供給側(cè)改革去產(chǎn)能目標(biāo)，保定區(qū)域水泥市場日趨穩(wěn)定，供求關(guān)系動態(tài)平穩(wěn)，企業(yè)利益與行業(yè)利益實現(xiàn)了共同發(fā)展。公司一條活性石灰生產(chǎn)線（26.4萬噸/年），原生產(chǎn)建筑灰，效益不好，王總指導(dǎo)營銷部門進行市場調(diào)研，改為生產(chǎn)鋼廠用的高鈣灰，活性高，產(chǎn)量穩(wěn)定，還打開了天津、唐山市場，一舉扭虧為盈。

第三炮，績效考核不同凡響。

   區(qū)域公司地處河北，風(fēng)沙大，環(huán)保難度大。 領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一認(rèn)識，及早謀劃，加大力度進行現(xiàn)場治理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，踐行國企社會責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)重視，現(xiàn)場治理扎實推進；嚴(yán)格考核，現(xiàn)場治理有章可循；科學(xué)組織，現(xiàn)場治理成效顯著。公司職工上下一心，多措并舉，全面開展環(huán)境專項治理工作。通過對廠區(qū)環(huán)境情況的調(diào)研和安排，清理車間內(nèi)部積灰、積料等衛(wèi)生死角，根治設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象。同時，粉刷車間、種植樹木、硬化路面，不斷提高治理標(biāo)準(zhǔn)和提升治理質(zhì)量。通過嚴(yán)格考核，科學(xué)治理，現(xiàn)場環(huán)境較以前有了顯著改善。和益、淶水公司新建的物料棚儲項目，既解決了冬季物料儲備困難，又解決物料揚塵問題，確保了“三月大變樣、半年實現(xiàn)根治”目標(biāo)順利實現(xiàn)，企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型初見成效。

  為促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，公司積極謀劃水泥窯協(xié)同處置廢棄物項目，和益公司水泥窯協(xié)同處置污泥項目已完成建設(shè)，投入生產(chǎn)，淶水公司固廢項目危廢處置也取得試生產(chǎn)手續(xù)。通過水泥窯協(xié)同處置城市廢棄物，樹立了區(qū)域公司“政府好幫手、城市凈化器”的形象，取得了良好的社會效益。

企業(yè)轉(zhuǎn)型的第四炮，響遏行云。

  對這一段的工作，王志剛總經(jīng)理總結(jié)說：“當(dāng)前，企業(yè)長期高速成長所依賴的基本條件已經(jīng)改變，發(fā)展動力不足，企業(yè)要在日益激烈的競爭市場贏得主動權(quán)，其內(nèi)生動力不僅來源于資源保障和制度機制層面上的進步，更來源于企業(yè)文化的強大力量?！?

  易縣—淶水區(qū)域水泥公司前景廣闊，無可估量，因為，他們還有一個“行業(yè)第一”：距離雄安新區(qū)最近的水泥企業(yè)，只有區(qū)區(qū)七十公里。

  這一充滿“意外”的政策話語效果，猶如持續(xù)運動的鐘擺，聚焦了全行業(yè)關(guān)注、羨慕、企盼、希冀的目光。

  位于太行山東麓、白洋淀深處的山水雄安，自2017年4月1日正式宣布成立之日起，便滿滿承載了公眾的厚望?！笆澜缪酃?、國際標(biāo)準(zhǔn)、中國特色、高點定位”——雄安如此定位。這一志在千年的國家項目，其意義不僅在于造一座城，而是給中國的未來探路，為中國的改革摸索更多的可能性，從而再塑一座改革豐碑。毫無疑問，水泥將以先行者的姿態(tài)，成為一種堅實的存在。易縣—淶水區(qū)域公司，這家距雄安新區(qū)最近的水泥企業(yè)，正在摩拳擦掌，蓄勢待發(fā)，等待大展宏圖，大顯身手的那一天。