近年來(lái)，甘肅金昌水泥集團(tuán)公司干法二廠以“制度管理精雕細(xì)琢、生產(chǎn)管理精益求精、設(shè)備管理精檢細(xì)查”為目標(biāo)，將“精嚴(yán)細(xì)實(shí)”的精細(xì)化管理理念和要求貫穿于安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、降本增效等工作的全過(guò)程，營(yíng)造出了“事事有考核，事事不放過(guò)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管”的良好局面。

完善制度精雕細(xì)琢 做到事事有考核

    金泥集團(tuán)公司干法二廠健全完善以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的班組管理制度，量化班組精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，積極推行班組“7S+CH”精細(xì)化管理和“一班一崗一問(wèn)”質(zhì)量管理模式，修訂班組績(jī)效考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度，做到質(zhì)量?jī)?yōu)就獎(jiǎng)，質(zhì)量劣就罰，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量自我控制，自我檢測(cè)，自我保證。

   為了調(diào)動(dòng)中層干部的工作積極性，發(fā)揮中層干部的主觀能動(dòng)性，該廠修訂了中層干部考核制度。除了每月對(duì)中層干部進(jìn)行考核外，年底還要進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果與效益工資掛鉤，同時(shí)對(duì)考核分值較低的進(jìn)行約談，幫助查找問(wèn)題，盡快轉(zhuǎn)變思路，解決問(wèn)題。

過(guò)程控制精益求精 做到事事不放過(guò)

    為確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，該廠加大產(chǎn)品生產(chǎn)前準(zhǔn)備、生產(chǎn)過(guò)程控制、質(zhì)量驗(yàn)收三個(gè)階段的精細(xì)化管理力度，從每一道工序入手，進(jìn)行全線(xiàn)工藝優(yōu)化，要求車(chē)間和責(zé)任人以身作則，做到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的管理，全方位嚴(yán)密監(jiān)控各生產(chǎn)工序，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，過(guò)程真實(shí)。生產(chǎn)辦把生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制放在首位，工藝人員在加強(qiáng)平時(shí)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的同時(shí)，針對(duì)如何提高熟料28天強(qiáng)度問(wèn)題征集合理化建議，并開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，通過(guò)工藝及相關(guān)人員的努力該廠的熟料28天強(qiáng)度有了進(jìn)一步提高，為出廠水泥質(zhì)量提供了保障。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)精心盡責(zé) 做到事事有標(biāo)準(zhǔn)

   自推行精細(xì)化管理以來(lái)，該廠生產(chǎn)辦堅(jiān)持日檢查、月考核，嚴(yán)格要求主操在生產(chǎn)操作過(guò)程中必須按操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，“按章辦事”，久而久之，使大家養(yǎng)成了規(guī)范操作的良好習(xí)慣。

   企業(yè)還不斷加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育和質(zhì)量管理培訓(xùn)，組織開(kāi)展質(zhì)量相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、安全技能培訓(xùn)、崗位練兵、安全合理化建議活動(dòng)，有針對(duì)性地組織崗位職工學(xué)習(xí)工藝標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)流程，全面提高職工職業(yè)技術(shù)素質(zhì)，使他們?cè)诩夹g(shù)攻關(guān)等活動(dòng)中能充分發(fā)揮自己的聰明才智。同時(shí)，確定工序質(zhì)量和安全目標(biāo)責(zé)任人，認(rèn)真做好工序交接等工作，做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有據(jù)可查。

現(xiàn)場(chǎng)管理精實(shí)細(xì)嚴(yán) 做到事事有人管

    該廠從標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程抓起，從班組日清日結(jié)抓起，規(guī)范員工工作習(xí)慣和操作行為，增強(qiáng)員工的歸屬感，激勵(lì)員工積極參與到精細(xì)化管理活動(dòng)中。各部室、車(chē)間加大驗(yàn)收和考核制度，定期自查自查，找問(wèn)題，查安全隱患，真正做到“我檢查，我改善，我激勵(lì)，我參與”。該廠機(jī)電車(chē)間所屬設(shè)備較多，除了負(fù)責(zé)全廠電機(jī)運(yùn)行情況還要負(fù)責(zé)余熱電站的工作，一臺(tái)電機(jī)或者余熱發(fā)電一個(gè)小的部件都會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成影響。為此他們通過(guò)加強(qiáng)日常設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng)，做到“時(shí)時(shí)有檢查，天天有考核，次次有兌現(xiàn)”，確保了設(shè)備正常運(yùn)行和安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

   精細(xì)化管理的實(shí)施，使職工的工作環(huán)境發(fā)生了明顯改變，工作場(chǎng)地規(guī)范整潔，物品擺放整齊有序，各類(lèi)標(biāo)識(shí)醒目。更重要的是，一線(xiàn)職工的精神面貌煥然一新，工作的積極性普通高漲，立足崗位學(xué)技術(shù)、比技能、比成績(jī)的氛圍日漸濃厚。