9月26日，杭州迎來秋日里的第一縷桂花清香。當(dāng)天下午，南方水泥有限公司低調(diào)地將創(chuàng)立十周年華誕紀(jì)念會開成一個“大干四季度、獻禮十九大”的動員大會，開始了不忘初心、砥礪前行的新歷程。

     中國建材集團總經(jīng)理、中國建材股份黨委書記、總裁、南方水泥董事長曹江林，中國建材股份副總裁蔡國斌，南方水泥常務(wù)執(zhí)行副總裁、黨委副書記、紀(jì)委書記張劍星，南方水泥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域和新材料公司及所屬成員企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人200余人參加了會議。中國建材股份副總裁、南方水泥總裁、黨委副書記肖家祥代表經(jīng)營管理團隊作了《慶祝十周年，決戰(zhàn)四季度，喜迎十九大》的動員報告。南方水泥副董事長、黨委書記姚季鑫主持動員大會。

    曹江林在大會講話中指出，在過去的十年里，南方水泥完成了三件大事，一是聯(lián)合重組，通過堅定的戰(zhàn)略實施和規(guī)范的并購程序，實現(xiàn)了對300多家企業(yè)的聯(lián)合重組，背后付出的不僅僅是智慧，還有漫長艱苦的談判，甚至是誤解和委屈。二是精細管理，通過文化融合、組織整合、市場整合等措施，實現(xiàn)了精益生產(chǎn)、精細管理，形成了機構(gòu)精干、人員精煉、運轉(zhuǎn)高效的體制機制。三是結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過產(chǎn)品優(yōu)化、布局優(yōu)化、報表優(yōu)化，取得了驕人的業(yè)績，使南方水泥成為一個有戰(zhàn)略、有規(guī)模、有效益、有競爭力的企業(yè)。

     對于南方水泥未來的發(fā)展，曹江林提出要堅定“六個堅持”，一是堅持營造和諧發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境；二是堅持“以人為本”的經(jīng)營理念；三是堅持既定發(fā)展戰(zhàn)略不游離；四是堅持優(yōu)秀的企業(yè)文化；五是堅持中國建材“八大工法”、“三五”管理模式；六是堅持搞好黨建，實現(xiàn)“兩手抓、兩手硬”。

    肖家祥在動員報告中提出，四季度是南方的傳統(tǒng)旺季，北方十五省提前實行大范圍、長時間冬季錯峰生產(chǎn)和更加有效的行業(yè)協(xié)同機制，以及今年前三季度取得的良好經(jīng)營業(yè)績，為南方水泥決戰(zhàn)四季度——超額完成全年目標(biāo)任務(wù)、獻禮十九大和南方水泥成立十周年提供了難得的市場環(huán)境、基礎(chǔ)條件和強大動力。他要求，四季度要重點抓好市場營銷、貨款回籠工作，確保市場供應(yīng)，確?？蛻艉褪袌龇蓊~不丟，確保水泥和商混全年銷量任務(wù)完成；抓好煤炭、礦石、砂石骨料等原燃材料保供工作，確保不影響生產(chǎn)，力爭采購價格基本穩(wěn)定，跑贏同行；抓好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作；完成浙江、江西和湖南轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃省級政府層面的對接和相關(guān)市縣的對接，繼續(xù)加快海鹽項目二期、蕪湖、桃江項目建設(shè)，加快推進一批重點項目的前期工作，確保明年啟動建設(shè)一批優(yōu)化升級項目；進一步抓好“壓減”、資產(chǎn)經(jīng)營和資金工作；提前謀劃好明年工作，確保首季開門紅。

    執(zhí)行副總裁兼上海南方總裁林國榮、副總裁兼浙江南方總裁石珍明，浙江三獅南方新材料有限公司（籌）負(fù)責(zé)人駱曉華、副總裁兼江西南方總裁汪東順、執(zhí)行副總裁兼湖南南方總裁呂文斌、副總裁兼南方新材料總裁譚志雄，副總裁、總工程師兼廣西南方總裁蔣德洪分別代表區(qū)域和新材料公司作了表態(tài)發(fā)言。大家表示，將立即行動起來，以高度政治責(zé)任感和歷史使命感，決戰(zhàn)四季度，以優(yōu)異成績慶祝南方水泥創(chuàng)立十周年，向黨的十九大獻禮。