實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要承載。發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)是玉屏經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，同時(shí)它也有利于防止泡沫經(jīng)濟(jì)的發(fā)生、降低金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

貴州科特林水泥有限公司

   員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，科學(xué)的管理是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。今年以來，貴州科特林水泥有限公司積極克服市場(chǎng)產(chǎn)能過剩、員工積極性低等不利因素，通過建立獎(jiǎng)懲機(jī)制、開展崗位競(jìng)賽等方式，極大地激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，7月份銷售業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了近四年的最好記錄，管理的創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)逐步走出困境、實(shí)現(xiàn)了發(fā)展。

巡查生產(chǎn)設(shè)備

   最近這段時(shí)間，來自湖南省新晃縣的鄧小明每天都會(huì)跟著老鄉(xiāng)李培軍巡查生產(chǎn)設(shè)備。今年42歲的他自科特林公司2008年建成投產(chǎn)以來，就一直在廠里負(fù)責(zé)機(jī)修工作。在這之前，廠里的生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障后，從接到通知到檢測(cè)故障進(jìn)行維修，有的小問題也會(huì)拖成大問題，甚至?xí)斐缮a(chǎn)線停產(chǎn)?，F(xiàn)在，巡查過程中發(fā)現(xiàn)問題，鄧小明不僅第一時(shí)間就能解決，公司也會(huì)對(duì)他進(jìn)行額外的獎(jiǎng)勵(lì)。

鄧小明

   貴州科特林水泥有限公司員工 鄧小明：我負(fù)責(zé)機(jī)修和巡檢工作，這次公司的整合與一體化創(chuàng)新改革，我覺得這種模式很好。

生產(chǎn)設(shè)備

   鄧小明所說的改革，就是科特林水泥公司今年4月份推行的機(jī)巡一體化改革，目的就是通過師傅帶徒弟的形式，將以前相對(duì)分離的工種進(jìn)行整合，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。為了提高員工的積極性，科特林水泥公司針對(duì)生產(chǎn)一線、質(zhì)量管控、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)，都制定了相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，每個(gè)月都會(huì)開展一次勞動(dòng)培訓(xùn)和勞動(dòng)技能競(jìng)賽?，F(xiàn)在，員工只要在崗位上勤于學(xué)習(xí)、樂于奉獻(xiàn)，公司都會(huì)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

李培軍

   貴州科特林水泥有限公司燒成工段長(zhǎng) 李培軍：以前我們都不愿意加班，現(xiàn)在因?yàn)槠髽I(yè)給我們獎(jiǎng)勵(lì)，我們也都愿意加班了。企業(yè)越來越有發(fā)展前途，我們?cè)敢飧髽I(yè)一起發(fā)展。

   公司的發(fā)展直接關(guān)系到員工的福利待遇，以前員工都是被動(dòng)的等待著安排工作，如今公司推行了機(jī)巡一體化、質(zhì)量聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)銷平衡、崗位勞動(dòng)競(jìng)賽等一系列創(chuàng)新活動(dòng)后，每一個(gè)崗位的員工都會(huì)主動(dòng)為公司的利益著想，形成了“互幫互學(xué)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的良好發(fā)展氛圍，公司生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率從過去的70%提高到了90%以上。

季本文

   貴州科特林水泥有限公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 季本文：開展這些創(chuàng)新活動(dòng)以后，我們崗位員工的積極性得到了明顯的提升，現(xiàn)在的員工都會(huì)主動(dòng)的去尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，我們7月份設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%以上，生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造了近四年以來最優(yōu)的記錄。

生產(chǎn)設(shè)備

   從今年第一季度設(shè)備停產(chǎn)虧損800多萬元、累計(jì)虧損5000多萬元，到7月份銷售水泥11.6萬噸，產(chǎn)值3400萬元。4個(gè)月來，科特林公司的運(yùn)行成本大幅度降低、員工的崗位責(zé)任心明顯增強(qiáng)、員工的福利待遇明顯提高，整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營情況發(fā)生了明顯的變化，公司也正努力朝著全年生產(chǎn)銷售水泥95萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.2億元，完成稅收2000萬元的目標(biāo)而不懈努力。

畢群飛

   貴州科特林水泥有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理 畢群飛：我們通過管理創(chuàng)新，推進(jìn)績(jī)效考核、明確目標(biāo)，用員工一幫一、師傅帶徒弟等方式，對(duì)我們的員工技能進(jìn)行了全面的培訓(xùn)?，F(xiàn)在員工的薪酬、福利有了明顯的提高，員工履行崗位責(zé)任的能力有了明顯的增強(qiáng)，我們有信心用最好的業(yè)績(jī)，來回報(bào)玉屏縣委、政府對(duì)我們的關(guān)懷，玉屏人民對(duì)我們的期望和支持。