王石太陶醉于自己原來的職業(yè)經(jīng)理人價值觀，從而錯失了萬科股權(quán)調(diào)整的最佳時機。一個企業(yè)家要實現(xiàn)真正對企業(yè)的管控，必須通過資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，來實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。否則自己只能離場。
　　
　　若干年前，和王石有過一個很小范圍的飯局，飯間問了一個問題：王總現(xiàn)在主要管什么?王石答：一個是管戰(zhàn)略，其實就是房地產(chǎn)，只要我活著一天，萬科就不能偏離房地產(chǎn)，因為中國的房地產(chǎn)和國外相比時間還很短，還有很長的路要走，所以這個戰(zhàn)略我要管，甚至我死了還要從棺材里面伸出手來把他們擋住，不讓他們干別的。第二是選團隊，第三是承擔(dān)責(zé)任。他們出了什么事我擔(dān)著，剩下就是幫忙跑腿。

　　當(dāng)時聽了，覺得說的好啊!現(xiàn)在我依然覺得說的不錯!

　　我對王石的敬重來自于兩點，一是他比較早的從管理環(huán)節(jié)退出來，讓郁亮來干，他想實現(xiàn)企業(yè)的正常更替。這個是對自我的挑戰(zhàn)，很難。因為一般的創(chuàng)業(yè)者，對自己的能力和道德還是看的很高的;第二是汶川大地震，王石不強迫萬科員工捐款。"道之所存，雖千萬人吾往也"，這是需要強大的精神力量和個人勇氣的。事實上，王石是個特立獨行的企業(yè)家，他在一些場合的一些表達過很個人的觀點，也許是對的，但是對企業(yè)是有傷害的。

　　當(dāng)然，作為一個成功的，已經(jīng)有了光環(huán)的企業(yè)家，王石內(nèi)心是驕傲的。王石這些年的行為，頗有些垂拱而治的自得。但是，竊以為王石有兩點是值得思考的，第一，離企業(yè)太遠了，沒有全身心的投入管理企業(yè)，做企業(yè)的人，特別是老板，是不能離場的，這一點需要向李嘉誠學(xué)習(xí);第二，過于高調(diào)的參加和企業(yè)無關(guān)的社會活動。這些，你可以說是對企業(yè)品牌有利，但是在中國背景下，做商人，低調(diào)比高調(diào)受歡迎，這一點，王石要向任正非學(xué)。

　　但是，這都不是今天讓王石被動的原因。讓王石被動的真正原因，竊以為，是隨著時間推移，萬科的生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化，萬科企業(yè)產(chǎn)權(quán)和實際控制人的關(guān)系并沒有隨之相應(yīng)發(fā)生變化。在這一點上，王石太陶醉于自己原來的職業(yè)經(jīng)理人價值觀，從而錯失了萬科股權(quán)調(diào)整的最佳時機。

　　中國前二十年改革，其中一個重要的主旨就是把國有產(chǎn)權(quán)盡快解放，激活，讓快要融化的冰棍不要化掉。在這一過程中，很多企業(yè)都面臨著同樣的背景，即如果你是一個私人如何與公家做生意的。而公家恰是牌照和資源的持有方!而實際經(jīng)營者卻沒有資本化，更不可能通過資本控制企業(yè)!王老吉的牌子是公有的，知音雜志的刊號是公有的，TCL是公有的，當(dāng)開放的大潮和開放的婆婆遇到積極肯干的媳婦時，雙方一拍即合。這個時候，雙方是把目標(biāo)盯在事上的，雙方都是不抱很高企望的，雙方都是做了退讓的。但是冰棍做成了冰箱冰柜，產(chǎn)權(quán)的問題馬上出來了，產(chǎn)權(quán)和控制權(quán)的問題逐步就暴露出來。

        有些企業(yè)，比如TCL，李東生就比較早的實現(xiàn)了股權(quán)多元，保障了企業(yè)持續(xù)運營，也保護了自我。萬科獨特之處在于，王石自己從一開始遇上了華潤這個好婆婆，所以，自己甘愿當(dāng)小媳婦，做的樂滋滋的。但是他沒有意識到，這個婆婆的代理人也會變的，今天，婆婆就變了，翻臉了。這個時候，媳婦發(fā)現(xiàn)婆婆根本不是自己的一路人。王石如果是個中途進入萬科的職業(yè)經(jīng)理人，一個小妾，還罷了，王石是萬科真正的創(chuàng)始人，可以說，沒有王石就沒有萬科，王石是把自己當(dāng)正房太太看的，現(xiàn)在人家要把正方太太踢出家門。王石能有什么好辦法呢?

　　市場經(jīng)濟最稀缺的元素是什么?是企業(yè)家。一個企業(yè)家要實現(xiàn)真正對企業(yè)的管控，必須通過資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，來實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。否則自己只能離場。

　　因此，現(xiàn)在來看王石以往的處置，竊以為他個人托大了。他放大了華潤和自己的關(guān)系，把自己的道德看的太高。做為一個高尚的職業(yè)經(jīng)理人，不求所得，只求控制。但是華潤是國企啊!

　　更重要的，我們今天看到的社會環(huán)境又發(fā)生了變化，公有的魂又四處飄蕩，輿情不再把你當(dāng)年的貢獻看作創(chuàng)新、突破、救難，民眾只看到你是個財富持有者，不會考察企業(yè)的發(fā)展史。既然大股東是國有的，你憑什么登山滑雪上哈佛!

　　沒有及時妥善處理好股權(quán)，沒有及時保障自我利益，王石走到今天是必然的。

　　但是，可以肯定的是，離開了王石和郁亮的萬科，一定會走向末路?，F(xiàn)在的資本玩家，以為自己是在對資本負責(zé)，對自己負責(zé)，對國有資產(chǎn)負責(zé)，對股民負責(zé)，實際上，喪失了企業(yè)發(fā)展靈魂的企業(yè)家，企業(yè)很快會走向末路!

　　萬科的教訓(xùn)也告訴那些渴望控制企業(yè)的企業(yè)家，無論國資的誘惑多么大，你在參與之前都應(yīng)該對結(jié)果有清晰的判斷。千萬不能對自己的游戲能力高估了。

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