6月16日，全球最大娛樂公司迪士尼在中國內(nèi)地的首座迪士尼樂園將盛大開業(yè)。該項(xiàng)目由迪士尼與三家中國國企聯(lián)合投資360億元人民幣（約55億美元）興建。
 
　　這座新樂園的特色在于，許多游樂設(shè)施依據(jù)《加勒比海盜》以及超級(jí)英雄大片如《鋼鐵俠》和《復(fù)仇者聯(lián)盟》的故事情節(jié)而建。迪士尼正利用其全球知名的動(dòng)漫人物（如《冰雪奇緣》中的艾莎與安娜）吸引中國各地的游客。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析，上海迪士尼2016年開園當(dāng)年人流量將到達(dá)1000萬以上的人次規(guī)模。

　　然而，對(duì)于這一全球娛樂巨頭的到來，萬達(dá)王健林表示了不歡迎，并在公開場合稱“迪士尼不該來中國”。

　　面對(duì)這樣的挑釁，迪士尼CEO羅伯特·艾格（RobertIger）日前終于忍不住做出了回應(yīng)。他表示：我們確實(shí)被震驚了，因?yàn)槲覀兣c萬達(dá)有生意上的往來。這樣的言論很不可思議，但這對(duì)我們不會(huì)造成什么影響。

　　其實(shí)，王健林不只一次叫板迪士尼，而且言論越來越激烈。這家娛樂巨頭到底怎么“招惹”了王健林？而他又為何有這么大的底氣口出狂言？

　　王健林第一次叫板迪士尼，是在2015年9月，但當(dāng)時(shí)更多的是一種對(duì)標(biāo)的心態(tài)。彼時(shí)，歷經(jīng)3年建設(shè)的萬達(dá)西雙版納國際度假區(qū)迎來了盛大開業(yè)。

　　西雙版納國際度假區(qū)是萬達(dá)在國內(nèi)開業(yè)的第3個(gè)大型旅游項(xiàng)目，占地5.3平方公里，總投資160億元，是西南地區(qū)投資最大、水平最高的文化旅游項(xiàng)目。度假區(qū)建有版納地方特色的世界級(jí)大型主題公園，是萬達(dá)首個(gè)開業(yè)的世界級(jí)大型室外主題公園，規(guī)模媲美迪士尼，具有濃郁的版納地方特色。

　　在接受媒體的公開采訪時(shí)，王健林表示，萬達(dá)的文化旅游板塊要與迪士尼競爭。但當(dāng)時(shí)的語氣十分緩和。
　　
　　今年5月，王健林在央視財(cái)經(jīng)《對(duì)話》節(jié)目中談及迪士尼時(shí)畫風(fēng)就完全變了?！皣窆毕葥P(yáng)后抑，言辭激烈。

　　他首先承認(rèn)迪士尼是全球娛樂業(yè)，特別是游樂業(yè)。經(jīng)過僅僅一個(gè)世紀(jì)的成長，在全世界開了六個(gè)主題樂園每年入園人次1.3億左右，是很優(yōu)秀的一個(gè)公司。
 
　　隨后，王健林便開始從三方面唱衰上海迪士尼樂園：

　　首先，他認(rèn)為多IP是一把雙刃劍，如果只是原來IP產(chǎn)品的擴(kuò)張，這會(huì)限制新的商業(yè)模式和產(chǎn)品創(chuàng)新。而且如今，已不是盲目追隨米老鼠、唐老鴨的年代了。

　　其次，上海的氣候沒有優(yōu)勢。因?yàn)樯虾５鲜磕嶙鍪彝庥螛讽?xiàng)目，但上海夏天多雨冬天較冷。

　　最后，首富說到游樂園高達(dá)80億美金的成本。高成本只能采取高價(jià)格來維持財(cái)務(wù)平衡，這會(huì)使大量客戶流失。

　　另外，王健林還提出了“好虎架不住群狼”的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略。他認(rèn)為上海只有一個(gè)迪士尼，但萬達(dá)預(yù)計(jì)在全國各地開15到20個(gè)萬達(dá)城。

　　基于以上的分析和策略，他不看好迪士尼在中國的財(cái)務(wù)狀況和前景，甚至還斷定：只要有萬達(dá)，迪士尼十年到二十年之內(nèi)贏不了利。

　　這樣的言論一出引發(fā)了劇烈反響，人們對(duì)萬達(dá)正面迎戰(zhàn)迪士尼的勝算還尚存疑慮。但王健林在南昌萬達(dá)城開業(yè)儀式上又發(fā)話了：“牛皮不是吹的，萬達(dá)將用事實(shí)說話”。

　　據(jù)迪士尼2015年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，其總收入約合人民幣3457.6億元。

　　迪士尼擁有完整的文娛產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)包括媒體網(wǎng)絡(luò)（電視），影視娛樂（電影），公園度假區(qū)（主題公園），消費(fèi)產(chǎn)品（衍生品）和互動(dòng)娛樂（游戲）五大板塊。
 
　　不過，主題公園并不是迪士尼公司主要收入來源。迪士尼各個(gè)主題公園規(guī)模宏大，每年的收入30%來自門票，15%來自餐飲，13%來自住宿，25%來自購物。

　　與迪士尼相比，文旅也不是萬達(dá)的主要收入來源。

　　據(jù)《萬達(dá)2015年工作報(bào)告》，2015年萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)（按成本法數(shù)據(jù)）達(dá)到6340億元，收入2901.6億元。萬達(dá)集團(tuán)主要由商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨和旅游度假區(qū)五大產(chǎn)業(yè)組成。目前，萬達(dá)商業(yè)仍是其主要收入來源。

　　在《報(bào)告》中，王健林明確表示，要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、做大旅游產(chǎn)業(yè)。所以針對(duì)迪士尼的狂言并非空穴來風(fēng)，旅游作為萬達(dá)第四次轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，目前累計(jì)投入千億元。
　　而且萬達(dá)還設(shè)立了野心勃勃的目標(biāo)，5年內(nèi)到訪游客兩億人次，收入1000億元，成為世界最大的旅游企業(yè)。

　　對(duì)此，王健林曾表示：到2020年，國內(nèi)力爭開15個(gè)萬達(dá)城、國外力爭開5個(gè)萬達(dá)城。” 目前，國內(nèi)已經(jīng)有12個(gè)文化旅游城項(xiàng)目，每個(gè)總投資均超過200億元。

　　在所有萬達(dá)城中，王健林對(duì)南昌萬達(dá)城寄予了厚望。

　　該項(xiàng)目總投資400億元，可同時(shí)容納3萬名員工，預(yù)計(jì)年接待游客超過1000萬人次。端午小長假期間，每經(jīng)記者到園區(qū)采訪發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場游客爆滿，每日還限制游客人數(shù)。

　　然而，相比歷史悠久、商業(yè)模式成熟的迪士尼，萬達(dá)城的運(yùn)營能力和資金鏈仍是市場關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　據(jù)《中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》報(bào)道，就業(yè)態(tài)層面來說，迪士尼作為主題樂園，門票、紀(jì)念品及相關(guān)衍生品、配套酒店等收入占據(jù)了其主要比例。

　　相比而言，萬達(dá)城除了擁有類似迪士尼的門票、紀(jì)念品及其衍生品、配套酒店外，還加入了升級(jí)版的萬達(dá)廣場——萬達(dá)茂等業(yè)態(tài)，另有相關(guān)住宅、辦公產(chǎn)品的銷售收入，這讓其可以較為快速地回籠資金，減輕資金壓力。

　　但是這種模式究竟成效怎樣，還需要市場檢驗(yàn)。

　　 國內(nèi)主題公園70%處于虧損 未來面臨洗牌

　　中國主題公園的數(shù)量越來越多，這受益于中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也受益于更多的法定假日及高鐵計(jì)劃。

　　據(jù)美國AECOM公司數(shù)據(jù)，2012年-2013年，中國共有14個(gè)主題公園開幕，目前共有59個(gè)在建主題公園。到2020年，59個(gè)主題公園、5個(gè)水上樂園將建成運(yùn)營。

　　但前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，國內(nèi)70%的主題公園處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%實(shí)現(xiàn)盈利，約有1500億元資金套牢在主題公園投資之中。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為主要原因在于管理不善。

　　而兩家娛樂巨頭的競爭也不是百害而無一利。

　　有分析人士認(rèn)為，兩家娛樂巨頭的競爭對(duì)雙方都有利，而且這種競爭可以為中國缺少資金的主題公園產(chǎn)業(yè)注入活力。另外，迪士尼也可以為該行業(yè)帶來像樣的管理。
　　但是，雖然萬達(dá)“群狼戰(zhàn)略”氣勢逼人，但萬達(dá)城也算處于“內(nèi)憂外患”境況。對(duì)外是迪士尼和預(yù)計(jì)2020年開業(yè)的環(huán)球影城，對(duì)內(nèi)則是包括華僑城、宋城集團(tuán)、長隆集團(tuán)、華強(qiáng)方特在內(nèi)的四大主題公園。

　　另據(jù)美國AECOM統(tǒng)計(jì)，中國這四大主題公園已成功入選2015全球TOP10主題公園集團(tuán)。目前這四大集團(tuán)的樂園運(yùn)營表現(xiàn)良好，各具特色。這都將成為萬達(dá)城強(qiáng)力發(fā)展的阻礙。

　　然而，中國主題公園未來的市場發(fā)展空間是毋庸置疑的。據(jù)FT中文網(wǎng)報(bào)道，投資銀行野村證券(Nomura)駐香港的中國娛樂產(chǎn)業(yè)分析師Richard Huang表示，中國每年在主題公園上的人均支出僅為3美元，而美國是58美元。

　　隨著娛樂巨頭們的深度參與，有分析人士認(rèn)為未來3-5年，國內(nèi)主題公園產(chǎn)業(yè)將面臨洗牌。

中國企業(yè)家雜志

 

點(diǎn)擊次數(shù)：  [責(zé)任編輯：羅明松 林琳 賀光岳] 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明“來源：水泥商情網(wǎng)”