歐洲杯賽場風(fēng)云激蕩，資本戰(zhàn)場則在演繹另一番熱鬧。經(jīng)過幾個(gè)回合的博弈，蘇寧最終拿下了意甲豪門國際米蘭70%的控制權(quán)，這也是中國資本第一次掌控一家國際足壇主流俱樂部。

    早在一年前的這個(gè)時(shí)候，常年從事國際并購的富國富民集團(tuán)董事長王世渝就向記者預(yù)測，“用不了幾年，全世界很多知名球隊(duì)都是在幫中國資本踢球?！碑?dāng)時(shí)，萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)拿下馬德里競技20%的股權(quán)，意甲和英超也傳出中國資本介入的消息。

    無論是中國人均GDP躍升8000美元，還是國務(wù)院“46號(hào)文件”中關(guān)于培育5萬億體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，都在預(yù)示著中國的體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到一個(gè)爆發(fā)式增長期。在這個(gè)基礎(chǔ)之上，產(chǎn)業(yè)更多關(guān)心的是如何將體育賽事資源和自身商業(yè)模式相融合，而資本則更多的是在搶奪核心資源，尤其是國際頂級(jí)賽事資源。

    相比于上一輪中國資本在全球掀起的礦產(chǎn)和能源并購風(fēng)潮，這一輪國際并購已經(jīng)不再是單純的爆買，而是側(cè)重將資本和金融放在前端，利用他們異常敏感的嗅覺來把控風(fēng)險(xiǎn)。

中國買家身影

    從2014年開始，已經(jīng)冠名中超3年的萬達(dá)集團(tuán)選擇不再續(xù)簽，轉(zhuǎn)而將更多的精力投入到向歐洲頂級(jí)足球俱樂部輸送中國青少年球員。

    當(dāng)外界寄希望于當(dāng)年曾經(jīng)創(chuàng)造甲A傳奇的萬達(dá)，能夠在中超培育出一支新的俱樂部時(shí)，萬達(dá)集團(tuán)卻轉(zhuǎn)身在2015年初買下了西班牙馬德里競技俱樂部20%的股權(quán)，一個(gè)月之后，萬達(dá)集團(tuán)又收購了瑞士的盈方體育傳媒集團(tuán)100%的股權(quán)。

    當(dāng)時(shí)外界并沒有看清楚萬達(dá)集團(tuán)在體育產(chǎn)業(yè)上的意圖，直到去年年底，王健林才在一次公開場合說出他對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的想法，核心是首先要盈利。用王健林的話說：“靠社會(huì)投資、自己能養(yǎng)活自己，甚至能賺錢的才是體育產(chǎn)業(yè)，靠政府投錢才能活下去的叫體育事業(yè)。”

    就在同一時(shí)間，更多的中國資本盯上了一些國際頂級(jí)賽事資源，相比于美國職業(yè)籃球、美國橄欖球大聯(lián)盟這樣擁有成熟商業(yè)運(yùn)營的賽事，處于國際足壇巔峰的歐洲足球俱樂部要開放得多。
去年，包括意甲的AC米蘭、英超的曼城和法甲的圣日耳曼等俱樂部，都傳出了與中國資本合作的消息。而隨后結(jié)出碩果的，一個(gè)是去年萬達(dá)集團(tuán)買下馬德里競技20%的股權(quán)，另一個(gè)就是今年蘇寧買下國際米蘭70%的股權(quán)。

   不過在王健林看來，投資足球俱樂部僅僅是位于體育產(chǎn)業(yè)的C端，只有A端的國際頂級(jí)賽事運(yùn)營和B端的代理這些品牌賽事轉(zhuǎn)播權(quán)、營銷權(quán)的公司，才是真正的高端。

    “體育產(chǎn)業(yè)的核心就在于超級(jí)賽事的IP資源?！惫獯笞C券總裁薛峰也持有類似觀點(diǎn)。

    反觀國內(nèi)的中超聯(lián)賽，其賽事運(yùn)營和轉(zhuǎn)播權(quán)、營銷權(quán)上并沒有太多的空間，而且在一些資本方看來，中超無論是外籍球員身價(jià)還是俱樂部運(yùn)營，都有些價(jià)格虛高，加之一些系統(tǒng)性阻力、法制環(huán)境不成熟、信息透明度不高等因素，并不被資本看好。

    對(duì)于國際頂級(jí)賽事的運(yùn)營，目前中國資本還難以介入，而在這些賽事運(yùn)營的轉(zhuǎn)播權(quán)和營銷權(quán)環(huán)節(jié)上，繼去年萬達(dá)集團(tuán)買下瑞士盈方體育100%股權(quán)之后，今年5月底，暴風(fēng)集團(tuán)又聯(lián)合光大證券成立并購基金，買下了MP & Silva Holdings S.A.（下稱“MPS”）65%的股權(quán)。

    MPS聯(lián)合創(chuàng)始人安德烈·拉德里扎尼在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為，大部分國際上的體育產(chǎn)業(yè)主要收入還是通過付費(fèi)電視，尤其是足球賽事，其版權(quán)收入中占比大約在80%左右，而中國可能是在世界上少有的能夠通過免費(fèi)的方式向觀眾提供頂級(jí)賽事現(xiàn)場直播的國家，媒體的收入來源則主要是廣告收益。

    “隨著互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化平臺(tái)的推廣，中國未來也可能會(huì)采用這種付費(fèi)模式，而更多新資金和新技術(shù)的引入，也會(huì)讓更多的人選擇新的技術(shù)平臺(tái)來觀看體育賽事。”安德烈·拉德里扎尼稱。
此前，來自于華人文化產(chǎn)業(yè)基金旗下的體奧動(dòng)力，就以80億元的價(jià)格從央視手中搶下了中超聯(lián)賽5年的電視公共信號(hào)制作及版權(quán)。

    曾在中央電視臺(tái)體育部工作了16年的馬國力在今年4月份出任樂視體育副董事長，分管整個(gè)樂視體育，在他看來，傳統(tǒng)電視依賴于廣告收入的模式過于單一，而且每年的增長是恒定的，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過連接每一個(gè)用戶，進(jìn)而連接電子商務(wù)平臺(tái)以及線下活動(dòng)，其所帶來的盈利模式要比傳統(tǒng)電視有更大的想象空間。

    馬國力表示，未來5年的時(shí)間，國內(nèi)的體育集團(tuán)也就三到四家的規(guī)模，除了中央電視臺(tái)體育頻道之外，另外的兩三家都是來自于互聯(lián)網(wǎng)公司。

國內(nèi)如何落地？

    對(duì)于這些中國買家來說，搶奪國際頂級(jí)賽事資源并不是目的，在金融和資本的背后，如何組織好國內(nèi)的運(yùn)營，才是關(guān)鍵。

    此前，中國在制造業(yè)國際化并購中積累的經(jīng)驗(yàn)就是，中國30多年成長起來的工業(yè)化體系，相對(duì)于歐美幾百年積淀下來的工業(yè)文明體系，在商業(yè)邏輯上存在很大的差別，因此在并購之后的融合上也會(huì)出現(xiàn)諸多的不適。

   正是基于此，王世渝提出，在中國的企業(yè)走出去之前，應(yīng)該先讓資本走出去，也就是“金融在前，產(chǎn)業(yè)在后”，在完成了并購之后，再逐步地將其資源引入到國內(nèi)進(jìn)行整合。

    在此次體育產(chǎn)業(yè)上掀起的全球并購風(fēng)潮，前國家體育總局副局長張發(fā)強(qiáng)認(rèn)為，中國的體育產(chǎn)業(yè)決不是資源導(dǎo)向的粗放型產(chǎn)業(yè)，單純的買、買、買，而是要更多地引入國外的技術(shù)、人才和管理系統(tǒng)，營造和培養(yǎng)中國乃至世界體育產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。

   “以中國人的消費(fèi)特性，如果你單純拿一個(gè)內(nèi)容向用戶收費(fèi)，是很難的，所以我們在思考是否可以把互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民愿意付錢的模型在體育產(chǎn)業(yè)里面進(jìn)行實(shí)驗(yàn)?！痹趧倓傔M(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的暴風(fēng)集團(tuán)董事長馮鑫看來，這顯然要比照搬歐美的經(jīng)營模式更現(xiàn)實(shí)。

   在此次買下國際米蘭的控制權(quán)之前，蘇寧早在3年前就已經(jīng)買下了互聯(lián)網(wǎng)視頻播放平臺(tái)PPTV，而這些互聯(lián)網(wǎng)流量最終的受益者，則是蘇寧運(yùn)營多年的電商平臺(tái)。

在足球俱樂部的運(yùn)營模式上，傳統(tǒng)的商業(yè)模式都是依靠商業(yè)贊助，其中一些頂級(jí)俱樂部，可以通過年輕球員培訓(xùn)等技術(shù)輸出以及一些品牌文化上的輸出，而在教育和商業(yè)開發(fā)上，需要以俱樂部為平臺(tái)培育一套完整的球迷體系。

   萬達(dá)集團(tuán)在入股馬德里競技俱樂部之后，獲得了五項(xiàng)承諾，主要內(nèi)容都是幫助中國青少年球員的培訓(xùn)方案，包括在馬德里新建青訓(xùn)中心，在中國開辦足球?qū)W校，選拔優(yōu)秀球員進(jìn)入馬德里競技的一二線球隊(duì)。

    據(jù)悉，青訓(xùn)在體育產(chǎn)業(yè)中，具有極強(qiáng)的落地性，而青訓(xùn)項(xiàng)目所針對(duì)的人群，也是目前中國體育人口最為集中的院校學(xué)生。

   2015年，萬達(dá)集團(tuán)以6.5億美元并購了美國世界鐵人公司之后，隨即開始推動(dòng)該品牌在中國的落地，今年的10月和11月，這項(xiàng)賽事將率先在合肥和廈門舉行。而此前已經(jīng)有媒體傳出消息，距離合肥市60多公里的巢湖市有意引入萬達(dá)體育城項(xiàng)目，占地2000多畝，計(jì)劃打造成合肥世界鐵人三項(xiàng)賽的會(huì)址。

   除了萬達(dá)所力推的線下運(yùn)營模式，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司更注重的是技術(shù)革新帶來的紅利。

   在華人文化產(chǎn)業(yè)基金董事總經(jīng)理徐志豪看來，這種技術(shù)上的革新，一方面是賽事觀賞體驗(yàn)的創(chuàng)新，類似于VR技術(shù)的引入，另一個(gè)是通過一些設(shè)備和科技幫助體育愛好者縮短專業(yè)與業(yè)余之間的差距，使他們不再覺得專業(yè)體育僅僅是觀賞性，而是可以日常參與其中，由此而帶來一些商業(yè)的機(jī)會(huì)。

華夏時(shí)報(bào)