8月4日，金隅詠寧公司分別在生料車間二號煤磨房和制成車間輥壓機(jī)房召開現(xiàn)場會，就進(jìn)一步提升車間標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，公司經(jīng)理谷瑞林、副經(jīng)理劉玉祥、副總工程師回勝科及生產(chǎn)運(yùn)行部、設(shè)備部、安全部責(zé)任師以上管理人員參加了現(xiàn)場會。

    當(dāng)天下午兩點(diǎn)，大家先后對兩個(gè)示范點(diǎn)進(jìn)行了參觀，仔細(xì)查看了車間環(huán)境的變化。參觀結(jié)束后，生料車間、制成車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹，生產(chǎn)各車間負(fù)責(zé)人談了參觀感想。大家紛紛表示，要以生料和制成兩個(gè)車間為標(biāo)桿，結(jié)合本車間實(shí)際，打造本車間標(biāo)準(zhǔn)化特色，把現(xiàn)場的文明生產(chǎn)管理提升到一個(gè)新高度。

   公司經(jīng)理谷瑞林在現(xiàn)場交流會上對兩個(gè)車間現(xiàn)場管理的變化給予肯定。他指出，各部門必須樹立自信心，事實(shí)證明，別人能做到的，我們只要敢想、敢做，一樣能做到；二是注重細(xì)節(jié)，整體效果有了，但是在細(xì)節(jié)方面與先進(jìn)企業(yè)還有差距，今后要抓住這一點(diǎn)持續(xù)改進(jìn)；三是要保持，標(biāo)準(zhǔn)化車間貴在堅(jiān)持，各部門要充分發(fā)揮考核作用，鞏固現(xiàn)場管理水平；四是其他各車間都要打造自己的標(biāo)桿設(shè)備，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平整體提高，形成自己的生產(chǎn)管理特色。

   今年以來，金隅詠寧以“管理提升年”為抓手，不斷提升車間現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，并以生料車間煤磨房、制成車間輥壓機(jī)房召開現(xiàn)場會為契機(jī)，帶動(dòng)各車間現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提高。七月初以來，兩個(gè)車間在確保正常生產(chǎn)的同時(shí)，投入大量的人力物力，持續(xù)推進(jìn)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。水泥磨輥壓機(jī)房一度是公司揚(yáng)塵治理的“重災(zāi)區(qū)”，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)輥壓機(jī)系統(tǒng)維護(hù)困難。

    制成車間制定攻堅(jiān)目標(biāo)，利用班前會、微信群傳達(dá)給班組長和每名職工。同時(shí)制定工作量，責(zé)任落實(shí)到人；采取有效措施，控制了輥壓機(jī)上部和兩側(cè)漏料以及斗提漏料，抑制了揚(yáng)塵點(diǎn)；更換了輥壓機(jī)漏油液壓缸、更換油站管路接口密封圈、更換輥壓機(jī)減速機(jī)高速軸油封，消除各處漏油點(diǎn)；開展去污消痕工作，對斗提、輥壓機(jī)等現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行除痕刷漆，使得現(xiàn)場整體面貌煥然一新。

    生料車間在標(biāo)準(zhǔn)化車間創(chuàng)建過程中，重點(diǎn)解決了大齒圈漏油的“老大難”問題。為防止大齒圈甩油，生料車間結(jié)合曲阜水泥廠經(jīng)驗(yàn)，將大齒圈進(jìn)行密封，以保證托輪油不再甩出濺到地面，每天上午利用停機(jī)時(shí)間對大齒圈內(nèi)積油進(jìn)行清理，同時(shí)整個(gè)車間地面實(shí)現(xiàn)了自流屏，新地面平整透亮，各種警示標(biāo)識醒目清楚。經(jīng)過近一個(gè)月整改工作，2#煤磨房發(fā)生了翻天覆地的變化，就像車間職工所說的：“我們的磨房就像新裝修的新房一樣，我們在這樣的環(huán)境里工作，心里就是舒坦”。