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新華網(wǎng)訪談宋志平:企業(yè)必須“眼睛”向內(nèi)進行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2018-03-18  瀏覽次數(shù):11
核心提示:    近日,中國建材集團黨委書記、董事長宋志平做客新華網(wǎng)訪談間   為迎接黨的十九大勝利召開,新華網(wǎng)和國務(wù)院國資委組織開

 

    近日,中國建材集團黨委書記、董事長宋志平做客新華網(wǎng)訪談間

  為迎接黨的十九大勝利召開,新華網(wǎng)和國務(wù)院國資委組織開展“砥礪奮進新國企”大型融媒體訪談。近日,新華網(wǎng)特邀中國建材集團黨委書記、董事長宋志平做客新華網(wǎng),以獨特的視角解讀國有企業(yè)如何進行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

  新華網(wǎng):第二個關(guān)鍵詞是供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革,中國建材集團在推進供給側(cè)改革中做了哪些工作?

  宋志平:供給側(cè)改革對中國建材來講是非常重要的,因為中國建材是實體經(jīng)濟,尤其是它有水泥、玻璃等傳統(tǒng)的建筑材料。假想一下沒有水泥,那想想我們的城市,我們的橋梁、隧道會是什么樣的?是無法想象的。但同時,水泥確實也建多了,中國的水泥產(chǎn)能有35億噸,但是近兩年的銷售,市場大概只有24億噸,那就是多了11億噸的水泥。在這種情況下,不能再指望或者要求政府走過去那種水多加面、面多加水的辦法,盲目的加大基礎(chǔ)建設(shè)投資。所以我們必須自己眼睛向內(nèi)進行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。


  一方面我們必須要去產(chǎn)能,就是“三去一降一補”。中國建材在整個行業(yè)里,我們是去產(chǎn)能的帶頭人,一方面限制落后,再一方面限制新增,同時進行錯峰限產(chǎn)。比如冬天霧霾嚴重的時候,水泥廠就關(guān)掉了。在市場好的時候我們再開起來,能夠保證市場有得用,同時又不讓它過剩,又不讓它產(chǎn)生大量的霧霾?,F(xiàn)在我們正在致力于淘汰低標號的水泥,低標號就是強度低的水泥。全世界現(xiàn)在用的是42.5、52.5,沒有人用32.5,但是我們國家32.5的水泥現(xiàn)在有60%左右。如果我們把水泥標號提高的話,就可以減少水泥的用量,同時減少二氧化碳的排放,我相信未來的兩三年之內(nèi),我們能夠完成淘汰掉32.5水泥這種落后的品種,這樣讓我們國家的水泥也高端化。

  另一方面我們要加大創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,提供一些高端產(chǎn)品,滿足我們對高端的需求。而不要讓我們的老百姓跑到國外去買個電飯鍋、馬桶蓋等一些簡單的工具,我們應(yīng)該把這些東西做好。

  大家用的手機的TFT玻璃,過去我們生產(chǎn)不了,都是靠從日本和美國進口,現(xiàn)在中國建材都建造出來了,一方面大大降低了成本,同時也填補了我們國家的空白。除此以外,比如碳纖維,做飛機、航天都要用碳纖維,T800,過去是西方封鎖我們的,現(xiàn)在都是大型的生產(chǎn)線,國有供應(yīng)量達到70%。

 

 


 

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