2017年以來，祁陽海螺公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神,以年初生產(chǎn)經(jīng)營計劃為指導(dǎo)，主動作為，迎難而上，全力拓市場、降成本、增效益，超額完成上半年利潤目標(biāo)，公司運(yùn)營質(zhì)量穩(wěn)中向好，海螺水泥在湘南區(qū)域品牌影響力進(jìn)一步提升。

　　深入挖潛增效，穩(wěn)定發(fā)展保效益

　　公司本著效益與份額兼顧的原則，精準(zhǔn)制定銷售政策，持續(xù)通過成本管控及銷售策略調(diào)整，進(jìn)一步實現(xiàn)區(qū)域市場整合，市場份額持續(xù)提升。積極開展市場調(diào)研，拓展采購渠道，利用區(qū)域集中招標(biāo)優(yōu)勢，實現(xiàn)采購價格穩(wěn)中有降。

　　公司樹立“窯抓運(yùn)行、磨抓維護(hù)”“穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)、安全即高效”的工藝管理思路，發(fā)揮好技術(shù)保障體系作用。強(qiáng)化現(xiàn)場點巡檢和隱患設(shè)備的監(jiān)控管理，注重對生產(chǎn)過程中異常指標(biāo)的對標(biāo)分析，通過向指標(biāo)先進(jìn)公司看齊，找差距、補(bǔ)短板，上半年噸熟料發(fā)電量、水泥磨工序電耗創(chuàng)歷史最好水平，煤、電耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。

　　公司積極推行技術(shù)改造和修舊利廢工作，穩(wěn)定系統(tǒng)和設(shè)備運(yùn)行，節(jié)約成本。重點完成一、二線立磨、煤磨選粉機(jī)電機(jī)增加測溫裝置接入中控，并組織對一、二線程序聯(lián)鎖進(jìn)行優(yōu)化、新增，加載控制器，提高設(shè)備自動化保護(hù)程度。

　　黨建經(jīng)營相兩手抓、兩促進(jìn) 

　　公司黨委年初研討制定了黨建工作計劃，督促各支部按照規(guī)范要求和規(guī)定動作抓好各項計劃的落實，定期對各支部黨務(wù)活動開展以及黨務(wù)基礎(chǔ)管理情況開展檢查。

　　結(jié)合黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的新形勢和新任務(wù)，公司及時下發(fā)了特色黨建活動方案，礦山支部組織對礦區(qū)進(jìn)行復(fù)墾綠化，制造支部開展指標(biāo)優(yōu)化“兩個一”活動，運(yùn)銷支部開展了“發(fā)運(yùn)效率大提速，服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)更優(yōu)”活動，機(jī)關(guān)支部組織修建了生活區(qū)前小溪、假山、卵石小道，自主開挖修建了廠大門外主干道排水溝。各支部通過發(fā)揮主動性，找準(zhǔn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點，增強(qiáng)專業(yè)粘合性，推動黨建工作取得了新的實效，在小細(xì)節(jié)、小特色中彰顯出好形象。

    機(jī)關(guān)支部高溫季節(jié)送清涼

　　在推進(jìn)各項黨建工作計劃落地的同時，公司還適時開展合理化建議等特色活動，針對工藝、設(shè)備管理、揚(yáng)塵治理以及企業(yè)綜合管理等方面存在的問題和不足，發(fā)動黨員率先提出解決應(yīng)對措施，帶動基層員工為公司的健康可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，今年以來，征集各類合理化建議上百條，部分采納實施，節(jié)約費用數(shù)十萬元。

　　下半年，祁陽海螺將堅持穩(wěn)定、高效發(fā)展的原則，緊盯目標(biāo)，凝心聚力，持續(xù)強(qiáng)化市場建設(shè)和內(nèi)部管控，推進(jìn)精細(xì)化管理，努力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。