王石做夢(mèng)都沒(méi)想到，在他自己親手創(chuàng)辦的企業(yè)萬(wàn)科，竟然也會(huì)面臨如此尷尬的處境：他能否繼續(xù)留在萬(wàn)科，或許不是他自己可以決定得了的了，他現(xiàn)在是“人在江湖，身不由己”。
這些年來(lái)，萬(wàn)科是王石的避風(fēng)港。無(wú)論是他在異國(guó)他鄉(xiāng)登山也好，游學(xué)也好，只要他仍在萬(wàn)科掛著職務(wù)，那就可以無(wú)憂(yōu)無(wú)慮。這種神仙日子，他當(dāng)然希望永遠(yuǎn)繼續(xù)下去，這也是這位六十多歲的老人，在面臨奶酪可能被動(dòng)的形勢(shì)下，不得不回國(guó)全力以赴，努力爭(zhēng)取的動(dòng)力所在。
萬(wàn)科后王石時(shí)代或無(wú)限接近
天下沒(méi)有不散的宴席。萬(wàn)科不可能永遠(yuǎn)姓王。對(duì)萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，或許真正的后王石時(shí)代已經(jīng)無(wú)限逼近。以野蠻人姚振華叩門(mén)聲為信號(hào)，王石在萬(wàn)科的地位正處在風(fēng)雨飄搖之中。
寶能系姚振華對(duì)萬(wàn)科虎視眈眈。2015年8月26日，寶能系總計(jì)花費(fèi)240億元，成為萬(wàn)科第一大股東。截至目前，寶能系持有萬(wàn)科24.26%股份，是萬(wàn)科不折不扣的第一大股東。
這引起了王石的警覺(jué)和不滿(mǎn)，促使其不得不心急火燎地趕回國(guó)內(nèi)，與姚振華一決高低。王石一回來(lái)就公開(kāi)表達(dá)了對(duì)姚振華的厭惡，說(shuō)“萬(wàn)科不歡迎這個(gè)野蠻人”。這句話(huà)出口意味著王石和姚振華之間已經(jīng)勢(shì)如水火，不可調(diào)和了。萬(wàn)科將近半年的A股停牌，就是兩人艱苦斗爭(zhēng)的結(jié)果——一個(gè)努力進(jìn)來(lái)，一個(gè)全力拒絕，他們的所作所為都是奔萬(wàn)科掌控權(quán)而來(lái)。
股權(quán)過(guò)于分散是萬(wàn)科的致命傷，這為野蠻人叩門(mén)留下了一把鑰匙。萬(wàn)科總裁郁亮曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，想要控制萬(wàn)科，不需要太多資金，只要200億元就夠了。作為實(shí)際掌控者和創(chuàng)始人，王石持有股份不到1%，在這場(chǎng)爭(zhēng)斗中作用可以忽略不計(jì)。在郁亮推行合伙人制后，萬(wàn)科管理層所持萬(wàn)科股份不過(guò)4%。作為萬(wàn)科曾經(jīng)長(zhǎng)期的第一大股東華潤(rùn)集團(tuán)所持股份為15.6%。
萬(wàn)科股權(quán)過(guò)于分散，這是為野蠻人叩門(mén)留下了一把鑰匙。曾經(jīng)萬(wàn)科長(zhǎng)期以來(lái)的第一大股東華潤(rùn)集團(tuán)，所持股份不過(guò)15.6%，作為萬(wàn)科管理層，在郁亮強(qiáng)行推動(dòng)合伙人制后，所持萬(wàn)科股份不過(guò)4%，而王石本人在萬(wàn)科所持股份，更是少得在這場(chǎng)爭(zhēng)斗中可以忽略不計(jì)，只有不到1%。
為對(duì)抗寶能系，為自己在寶萬(wàn)之爭(zhēng)中增添籌碼，王石不得不引進(jìn)深圳地鐵。這使得萬(wàn)科股份結(jié)構(gòu)變得撲朔迷離，也使得萬(wàn)科這場(chǎng)控制權(quán)之爭(zhēng)，也在發(fā)生微妙變化，由原來(lái)的寶萬(wàn)之爭(zhēng)正在變得越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越不可控，成為國(guó)資、險(xiǎn)資、民營(yíng)資本的多方混戰(zhàn)。
徹底得罪華潤(rùn) 華潤(rùn)對(duì)萬(wàn)科有了新想法
如果如王石所愿，深圳地鐵將成功超越寶能系，成為萬(wàn)科第一大股東——這正是王石引進(jìn)深圳地鐵的目的。
但王石這一舉動(dòng)帶來(lái)了意想不到的后果。因?yàn)槿绻钲诘罔F成為第一大股東，那么寶能系為第二股東，而原來(lái)王石的堅(jiān)定盟友，萬(wàn)科長(zhǎng)期以來(lái)的第一大股東華潤(rùn)卻淪為第三大股東。這也是華潤(rùn)集團(tuán)無(wú)論如何都不能接受的，也把華潤(rùn)集團(tuán)徹底得罪了，將其推向了對(duì)立面。
可以肯定，華潤(rùn)集團(tuán)現(xiàn)在不再是王石的盟友。華潤(rùn)集團(tuán)前掌門(mén)寧高寧是王石的鐵桿盟友，對(duì)萬(wàn)科管理層甚為信任，基本上不聞不問(wèn)。2005年時(shí)，寧高寧離開(kāi)華潤(rùn)加入中糧集團(tuán)。2014年4月，傅育寧接替宋林，成為華潤(rùn)集團(tuán)新一任董事長(zhǎng)。傅育寧與王石，兩人憑私交就站在一個(gè)戰(zhàn)壕里的局面已經(jīng)結(jié)束了。
傅育寧與王石沒(méi)有人際關(guān)系的歷史包袱。在掌管招商集團(tuán)時(shí)，地產(chǎn)業(yè)是其主業(yè)之一。傅育寧對(duì)地產(chǎn)業(yè)務(wù)既懂行，又有較強(qiáng)的掌控欲。據(jù)上市公司年報(bào)，華潤(rùn)旗下的五家上市公司華潤(rùn)啤酒、華潤(rùn)電力、華潤(rùn)置地、華潤(rùn)水泥、華潤(rùn)燃?xì)饪偓F(xiàn)金流之和僅為703億港幣，折算成人民幣也不到600億元；目前萬(wàn)科在華潤(rùn)集團(tuán)盤(pán)子里，也算是一樁大生意了，萬(wàn)科一年近3000億元業(yè)績(jī)，200億元利潤(rùn)，數(shù)千億元市值，完全可以為華潤(rùn)集團(tuán)添光增彩，而且以前華潤(rùn)就有將萬(wàn)科納入華潤(rùn)置地的計(jì)劃，但礙于寧高寧與王石的私交，雖有計(jì)劃，沒(méi)有實(shí)施?，F(xiàn)在傅育寧走馬上任，又碰上萬(wàn)科多事之秋，把這個(gè)宏偉計(jì)劃提上日程，或許正是時(shí)候。從這段時(shí)間華潤(rùn)集團(tuán)的總體表現(xiàn)來(lái)看，萬(wàn)科與華潤(rùn)集團(tuán)的親密關(guān)系基本上已經(jīng)結(jié)束，基于自身利益考慮，華潤(rùn)集團(tuán)甚至走到了王石的對(duì)立面，一直以來(lái)采取的對(duì)萬(wàn)科集團(tuán)奉行的“積極不干預(yù)”的財(cái)務(wù)投資人角色和無(wú)為而治管理方式壽終正寢。
一旦深圳地鐵成功進(jìn)駐萬(wàn)科，成為第一大股東，那么受到深刻傷害的，就不只是寶能系了，也包括了華潤(rùn)集團(tuán)。出于自身利益的本能考慮，寶能系和華潤(rùn)集團(tuán)聯(lián)手抵抗深圳地鐵就成為一種不得己的選項(xiàng)，換句話(huà)來(lái)說(shuō)，姚振華和傅育寧聯(lián)手抵抗王石成為一種可能。
在最近萬(wàn)科臨時(shí)股東大會(huì)結(jié)束后不久，現(xiàn)場(chǎng)媒體還沒(méi)散去，華潤(rùn)集團(tuán)代表突然提出萬(wàn)科與深圳地鐵合作存在程序瑕疵，開(kāi)始向王石“發(fā)難”。在公開(kāi)發(fā)難之前，華潤(rùn)集團(tuán)派駐萬(wàn)科的三位董事，已向深圳和香港的監(jiān)管部門(mén)反映了引述深圳地鐵存在問(wèn)題。傅育寧對(duì)萬(wàn)科引入深圳地鐵明確表示了自己的態(tài)度，稱(chēng)這么大的事情，萬(wàn)科在最近董事會(huì)上只字不提，這不合適。這種表態(tài)實(shí)際上就是否定了王石打算引進(jìn)深圳地鐵來(lái)實(shí)現(xiàn)掌控萬(wàn)科控制權(quán)的計(jì)劃。
據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》與《財(cái)新》稱(chēng)，2016年元宵節(jié)剛過(guò)，姚振華主動(dòng)拜訪(fǎng)華潤(rùn)集團(tuán)，與傅育寧進(jìn)行了一個(gè)多小時(shí)的密談。春節(jié)前，華潤(rùn)與“寶能系”在新加坡密談，華潤(rùn)有意收購(gòu)寶能系手中的萬(wàn)科股票，但由于價(jià)格太低不被后者接受。截至目前，華潤(rùn)和“寶能系”對(duì)此緘口不言，諱莫如深。
這意味著華潤(rùn)集團(tuán)與萬(wàn)科管理層之間由于利益關(guān)系，產(chǎn)生了根本性分歧，傅育寧攜手姚振華聯(lián)手對(duì)抗王石的意識(shí)和行動(dòng)已經(jīng)暴露無(wú)遺，王石意愿要想成功實(shí)現(xiàn)所面臨的阻力越來(lái)越大。如果寶能系與華潤(rùn)系聯(lián)手抵制深圳地鐵，由于他們目前分別是萬(wàn)科第一二大股東，雙方股權(quán)份額之和超過(guò)30%，擁有絕對(duì)表決權(quán)。這讓王石引入深圳地鐵的努力或許化為泡影。如果引入深圳地鐵計(jì)劃泡湯，就意味著王石未來(lái)在萬(wàn)科的處境將岌岌可危，甚至被掃地出門(mén)，萬(wàn)科董事會(huì)或被改組，管理層迎來(lái)巨大震蕩。
王石要么謝幕 要么老實(shí)上班
王石之于萬(wàn)科，是“成也蕭何，敗也蕭何”。王石創(chuàng)造了萬(wàn)科，并將它做成了中國(guó)最優(yōu)秀的房產(chǎn)企業(yè)。雖然王石對(duì)經(jīng)營(yíng)管理有天賦，但其志趣卻在游山玩水里。在2000年之前，王石常在公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)不喜歡做商人，也不喜歡做房地產(chǎn)。這種說(shuō)法讓萬(wàn)科管理層不滿(mǎn)。郁亮曾經(jīng)為此找到王石，直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)，董事長(zhǎng)你不喜歡就不喜歡，能不能不要再說(shuō)了，你公開(kāi)說(shuō)你不喜歡，怎么能讓萬(wàn)科的團(tuán)隊(duì)熱愛(ài)自己的工作呢？王石不得不從此閉嘴，把自己的想法憋在肚里。
現(xiàn)在華潤(rùn)集團(tuán)的意圖已經(jīng)十分明朗了，想方設(shè)想狙擊深圳地鐵，成為其工作的重中之重。這種狙擊存在兩種可能：一種是和寶能系合作，一種是購(gòu)買(mǎi)寶能系股份，自己成為萬(wàn)科控股股東。無(wú)論是那種作法，對(duì)王石來(lái)說(shuō)，都不是好消息?；蛟S寶萬(wàn)之爭(zhēng)的結(jié)果，將成為萬(wàn)科與王石割袍斷義的分水嶺。
王石不可能左右萬(wàn)科，畢竟對(duì)萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，王石只是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人而己。而職業(yè)經(jīng)理人最終是要為股東利益服務(wù)。換句話(huà)來(lái)說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人的命運(yùn)掌握在大股東手里。對(duì)于寶萬(wàn)之爭(zhēng)，無(wú)論結(jié)果怎樣，王石要么被掃地出門(mén)，要么更為敬業(yè)一點(diǎn)，想要在萬(wàn)科待下去，就得結(jié)束以前那種游山玩水的生活方式，老老實(shí)實(shí)地上班，否則，實(shí)在難讓大股東對(duì)其滿(mǎn)意，找人取代是早晚的事。
法制周末
