2001年3月，任正非的噩夢(mèng)還沒(méi)開(kāi)始，那時(shí)候的華為發(fā)展勢(shì)頭良好，居安思危的任正非在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)表了題為《華為的冬天》的文章。這篇警醒華為的文章發(fā)表之后，隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，其被廣泛流傳，甚至被作為“語(yǔ)錄”解讀，“冬天”也由此成為了危機(jī)的代名詞。2002年，華為的冬天也來(lái)了。

　　“2002年，公司差點(diǎn)崩潰了。IT泡沫的破滅，公司內(nèi)外矛盾的交集，我卻無(wú)能為力控制這個(gè)公司，有半年時(shí)間都是噩夢(mèng)，夢(mèng)醒時(shí)常?？??！蔽覀兯坪鹾茈y想象這句話出自任正非，在輿論中，他是鐵血的，被膜拜的。

　　外界對(duì)任正非的評(píng)價(jià)總脫離不了低調(diào)和神秘，任正非表示，“我不是為了抬高自己，而隱起來(lái)，是因害怕而低調(diào)的?！比握钦f(shuō)，自己是在生活所迫、人生路窄的時(shí)候，創(chuàng)立華為的，當(dāng)時(shí)的他已過(guò)了不惑之年。從學(xué)校到軍隊(duì)，他的前半生并沒(méi)有管理經(jīng)歷。創(chuàng)立華為后，只能摸著石頭過(guò)河，“險(xiǎn)些被水淹死。反復(fù)烙餅，把多少優(yōu)秀人才烙糊了，烙跑了……”

　　那時(shí)候的華為有幾萬(wàn)的員工，而且，每天還有新的員工在不斷涌入。用任正非的話說(shuō)，“要出來(lái)多少文件，才能指導(dǎo)和約束公司的運(yùn)行，你可以想象混亂到什么樣子。你不拿主意就無(wú)法運(yùn)行。”這種混亂高壓的狀態(tài)讓任正非第一次理解了那些承受不了而選擇自殺的高管。他說(shuō)，“把你聚焦在太陽(yáng)下烤，你才知道CEO不好當(dāng)。每天十多個(gè)小時(shí)以上的工作，仍然是一頭霧水，衣服皺巴巴的，內(nèi)外矛盾交集?！?/P>

　　如此往復(fù)，大約在2003年前的幾年時(shí)間，任正非的身體累垮了，患有多項(xiàng)疾病，動(dòng)過(guò)兩次癌癥手術(shù)，而支撐他的，是他的樂(lè)觀。

　　有句話說(shuō)，沒(méi)有深夜痛哭過(guò)的人，不足以談人生。而任正非的故事又告訴我們，創(chuàng)業(yè)也是一件能讓你涕泗橫流的事情。高壓、病體，你唯一能做的，就是樂(lè)觀地堅(jiān)持，不倒下。

宗慶后：蹬著三輪走街串巷，用十年磨來(lái)功成
　　
　　2016年12月25日，宗慶后在一檔電視節(jié)目上不客氣地“杠上”了新首富馬云，他指出，馬云的新觀點(diǎn)“新零售、新金融、新制造、新資源、新技術(shù)”，除了新技術(shù)一項(xiàng)外，其它都是胡說(shuō)八道。這讓宗慶后進(jìn)入了輿論中心。有觀點(diǎn)指出，宗慶后這翻言辭是不懂互聯(lián)網(wǎng)，不理解新實(shí)體經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)。也正是這個(gè)人，在2010年、2012年和2013年，三次問(wèn)鼎《福布斯》中國(guó)內(nèi)地首富。

　　跟任正非一樣，宗慶后也是在邁入不惑之年后開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的。當(dāng)年42歲的宗慶后決定，要靠借來(lái)的14萬(wàn)元錢，帶領(lǐng)兩名老師，接手一家連年虧損的校辦工廠。蹬著三輪車走街串巷代銷汽水、冰棍和文具的時(shí)候，他可能從未想過(guò)自己會(huì)成為首富，也沒(méi)有想到10年后，他便成了左右中國(guó)飲料市場(chǎng)格局的人。

　　1989年，宗慶后帶領(lǐng)校辦工廠的百來(lái)名員工，成立了杭州哇哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠，開(kāi)始研發(fā)自己的產(chǎn)品，哇哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液一經(jīng)面世便迅速走紅。這樣的成績(jī)并沒(méi)有讓宗慶后有所懈怠。1991年，他便以8000萬(wàn)元兼并了國(guó)營(yíng)老廠——杭州罐頭食品廠，到此，哇哈哈食品集團(tuán)公司正式成立，而宗慶后的事業(yè)也進(jìn)入了上升期。

　　當(dāng)年42歲的宗慶后依然雄心勃勃，為成為“杭州的李嘉誠(chéng)”而不斷冒險(xiǎn)、不斷努力?！靶挠卸啻?，舞臺(tái)就有多大”這樣雞湯范十足的句子，用在宗慶后的身上，便成了真理。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)又何曾不像一場(chǎng)豪賭，堵運(yùn)氣、堵命運(yùn)、堵成敗。當(dāng)20多歲的你因?yàn)橐淮问《ス馑杏職獾臅r(shí)候，40多歲的人們可能正在準(zhǔn)備出發(fā)。馬云說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，夢(mèng)想是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？

柳傳志：創(chuàng)業(yè)初期被騙300萬(wàn)

困難無(wú)其數(shù) 從來(lái)不動(dòng)搖

 
　　
　　1984年11月，在中科院計(jì)算所的一間自行車棚改造的不到20平米的平房?jī)?nèi)，聯(lián)想成立了，那一年的柳傳志剛剛邁入不惑之年，進(jìn)入40歲。柳傳志在年前的一次會(huì)議上表示，企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的不同在于，企業(yè)家要不停地有追求，還要能經(jīng)得住擊打?？梢哉f(shuō)，從他放棄中科院的工作走上創(chuàng)業(yè)路的那一刻，他就在不停地追求和抗擊打。畢竟，曾信誓旦旦保證“將來(lái)我們要成為一家年產(chǎn)值200萬(wàn)元的大公司”的柳傳志，在公司成立的第一天，就開(kāi)始擔(dān)心月底的工資從哪里來(lái)。

　　最初，他們?cè)趻熘约铱萍脊菊信频拈T口擺攤倒賣冰箱、電子表、旱冰鞋甚至運(yùn)動(dòng)褲衩的時(shí)候，我想，柳傳志也有過(guò)焦慮和挫敗。在他開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的80年代，中國(guó)剛開(kāi)始向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，難免有不少不規(guī)范的商業(yè)行為，而聯(lián)想也因此被騙過(guò)多次。柳傳志最初起家的20萬(wàn)元資本，在不到半年的時(shí)間里就被騙走了14萬(wàn)。

　　挫折永遠(yuǎn)沒(méi)有底線，14萬(wàn)也不是盡頭。1987年，深圳一家私人進(jìn)口公司騙走了聯(lián)想300萬(wàn)元，柳傳志當(dāng)時(shí)連拿板磚拍對(duì)方的心都有了。他們?cè)凇膀_子”家蹲守了很長(zhǎng)時(shí)間，最終把這筆錢追討了回來(lái)。柳傳志曾感慨說(shuō)，“困難無(wú)其數(shù)，從來(lái)不動(dòng)搖”。不動(dòng)搖，這算是創(chuàng)業(yè)甚至做任何事情的制勝利器了，“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁”。

周鴻祎：創(chuàng)業(yè)初期演講遭主持人搶話筒

在臺(tái)上邊跑邊念稿

　
　　曾經(jīng)的周鴻祎“禍從口出”，讓自家公關(guān)氣得咬牙切齒。如今的周鴻祎，“紅衣”依舊，卻不再信口開(kāi)河了，頂多跟雷軍一起吸吸睛。但在過(guò)去的2016年，私有化、花椒直播，360的熱度不曾減退。

　　現(xiàn)在的周鴻祎已不再是那個(gè)剛來(lái)北京被雷軍請(qǐng)吃第一頓飯的年輕人，不過(guò)，在他年輕的時(shí)候，也跟現(xiàn)在很多剛上路的年輕創(chuàng)業(yè)者一樣，不擅演講。2016年12月25日，在360的媒體答謝會(huì)上，周鴻祎表示，自己的演講口才是慢慢鍛煉出來(lái)的，這中間發(fā)生了不少糗事，也從馬云那兒學(xué)到了演講訣竅。

　　1998年，周鴻祎創(chuàng)業(yè)后拿到了200萬(wàn)元的融資。跟現(xiàn)在的很多創(chuàng)業(yè)者一樣，他想花錢為公司做一次PR。于是，他便拿10萬(wàn)元贊助了一場(chǎng)晚宴，借此得到了主辦方提供的一小時(shí)演講機(jī)會(huì)。他讓公關(guān)部準(zhǔn)備了很長(zhǎng)的稿子來(lái)宣講公司理念，結(jié)果發(fā)現(xiàn)主辦方并沒(méi)有為他安排充裕的時(shí)間，主持人還上臺(tái)搶他的話筒，他只好邊在臺(tái)上跑邊念稿子?？上В葜v并不成功。

　　恰好，馬云也坐在這場(chǎng)晚宴的臺(tái)下。事后，馬云告訴他，應(yīng)該用三句話總結(jié)自己的演講內(nèi)容，這樣容易被大家記住。

　　周鴻祎的這段經(jīng)歷在創(chuàng)業(yè)者中應(yīng)該算是“很接地氣”的，除了時(shí)間不夠在臺(tái)上邊跑邊演講外，在介紹自己的公司時(shí)不能抓住要領(lǐng)也是很多創(chuàng)業(yè)者所惆悵的。那么，不妨學(xué)學(xué)馬云的真?zhèn)鳌?BR>

雷軍：也曾失敗過(guò) 大不了從頭再來(lái)

 
　　
　　雷軍一直有一個(gè)“一流公司”的夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想是喬布斯給他的，在一本叫《硅谷之火》的書里。為了這個(gè)夢(mèng)想，雷軍在大四的時(shí)候，就跟人合伙創(chuàng)辦了一家叫三色的公司。這家公司的產(chǎn)品是仿制金山漢卡，只可惜，在“抄襲”的世界里，一山更比一山高。半年后，三色就倒閉了。

　　后來(lái)，他把這個(gè)夢(mèng)想寄托在了金山身上，這源于1991年11月4日，他跟WPS之父求伯君的一次偶遇。雷軍后來(lái)形容這次見(jiàn)面說(shuō)，“我看到的是一個(gè)很英俊的小伙子，全身名牌。我當(dāng)時(shí)真是有些被震撼了，覺(jué)得那就是成功的象征?！?/P>

　　后來(lái)，在求伯君的邀請(qǐng)之下，雷軍加入了金山，在此度過(guò)了16年的時(shí)間。在他25歲的時(shí)候，便當(dāng)上了北京金山的總經(jīng)理，后來(lái)又跳級(jí)，直到坐上CEO的位子。但這16年的時(shí)間，也未能實(shí)現(xiàn)他“一流公司”的夢(mèng)想?；蛟S，在做出那個(gè)決定之前，他是有過(guò)機(jī)會(huì)的吧。

　　那個(gè)把WPS推向死亡邊緣的決定跟微軟有關(guān)。那是1994年，微軟帶著word4.0版本進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并找到金山希望word與wps兼容。當(dāng)時(shí)，金山的高管對(duì)這一請(qǐng)求都很贊成，雷軍也認(rèn)為這是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。預(yù)料之外的是，微軟在借助WPS熟悉中國(guó)用戶的使用習(xí)慣后，便推出了自己的產(chǎn)品，WPS原先的壟斷地位就此不再。經(jīng)歷了這一打擊后，金山在1995年發(fā)布了盤古組件，廣告到位了，發(fā)布會(huì)也開(kāi)了，銷售卻很差。

　　兩次打擊后，金山陷入疲態(tài)，雷軍也累了。據(jù)《商業(yè)人物》的報(bào)道，雷軍在談及這段時(shí)光時(shí)說(shuō)道，“基本上每天早晨醒來(lái)，我都會(huì)發(fā)現(xiàn)自己是在沙發(fā)上睡了一宿，因?yàn)樵诖采蠈?shí)在睡不著?！睘榱伺沤庥魫?，他一度每天下午跑步五公里，對(duì)著天空大喊，“我是最棒的?！泵鎸?duì)金山，雷軍也最終選擇了撤退。

　　2010年，雷軍的新公司小米科技又闖入了大家的視野，并迅速爆紅。他曾表示，“這是我人生中最后一件事情，干完拉倒?！辈恢溃∶卓萍寄芊駥?shí)現(xiàn)雷軍最初“一流公司”的夢(mèng)想，但不斷出發(fā)的雷軍，或許永遠(yuǎn)不會(huì)忘記《硅谷之火》給他的觸動(dòng)和夢(mèng)想，這種執(zhí)著和希冀，乃成大事者所需要的，艱難而又渺茫，卻不曾放棄。

董明珠：為了格力，放棄8000萬(wàn)年薪

 
　　
　　2016年，董明珠很忙，當(dāng)網(wǎng)紅、擊退野蠻人、聯(lián)手王健林一起造車，她儼然成了流量擔(dān)當(dāng)。外界對(duì)她的稱呼，無(wú)論是溫柔的董小姐，還是彪悍的鐵娘子，都深入人心。董明珠的成功，除了她的殺伐果斷，應(yīng)該還有她對(duì)格力的一片赤誠(chéng)。

　　很多投資人在投資一家公司時(shí)，會(huì)根據(jù)創(chuàng)始人的套現(xiàn)額度和頻次來(lái)評(píng)估其對(duì)公司的忠誠(chéng)度，在這方面，董明珠差不多能拿滿分。

　　董明珠曾在一次演講中表示，2004年，格力電器遭遇了一次“洗劫”?！拔覀冋浅ＯＭ馨迅窳﹄娖髻u給一家美國(guó)企業(yè)，這樣珠海就能有世界500強(qiáng)企業(yè)了。對(duì)我自己而言，可以拿到8000萬(wàn)年薪?！泵鎸?duì)這樣的誘惑，董明珠回了一句話，“今天你是世界500強(qiáng)，未必明天我不是世界500強(qiáng)?！?/P>

　　在未知的創(chuàng)業(yè)路上，失敗的機(jī)率太大了，能堅(jiān)守的，唯有本心而已。天上從來(lái)不會(huì)掉餡餅，成功也永遠(yuǎn)不會(huì)一蹴而就，大佬也是從早期創(chuàng)業(yè)者的角色一步步踏著失敗、郁悶和眼淚而來(lái)的。