電力企業(yè)在2017年的日子，似乎不太好過了。
近日，中國國電集團公司董事長喬保平指出，發(fā)電企業(yè)正處于增長速度換檔期、結構調整攻堅期和經營發(fā)展轉折期“三期疊加”的特殊歷史階段，正面臨歷史性的拐點。2017年的經營形勢不容樂觀，發(fā)電企業(yè)受到多重擠壓，盈利空間大幅壓縮，經營將更加艱難。
喬保平是在2016年12月國電集團務虛會上發(fā)表講話時做上述表態(tài)的。國電霍州發(fā)電廠燃料部副主任王長青告訴第一財經記者，喬保平對于電力行業(yè)趨勢的判斷已在國電集團職工代表大會上被廣泛傳達。
中國國際經濟交流中心副總經濟師徐洪才對第一財經分析，電力企業(yè)全面虧損是很有可能發(fā)生的事。
“從前‘電老虎’賺大錢，現在即將賠錢。煤炭價格的上漲壓縮了電廠利潤空間，電廠沒有定價權，說明上中下游的關系還沒完全理順，市場競爭不充分，市場機制有待健全。完全‘水漲船高’也不可取，電價不能隨意漲，漲價太多影響百姓生活。”徐洪才說，這就需要推進自然壟斷領域的市場化改革，電力等領域混合所有制改革是今年的改革重點。
挑戰(zhàn)：產能過剩、煤價、電改
以王長青所在的霍州電廠為例，該電廠2016年盈虧持平，2017年預算虧損2億元左右。主要原因是煤價上漲，發(fā)電利用小時數下降。電改深入推進后，該電廠的應對措施是電量方面多爭取外送電、特高壓等市場化電量;煤價方面則多做比較，爭取控制在可控范圍之內。
在剛剛過去的2016年，電力過剩加劇、煤電價格快速上漲、電改全面推進……在多重擠壓下，火電經營壓力倍增，傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)均面臨巨大考驗。
近年來，隨著電力需求特別是重化工業(yè)用電增速放緩，全國火電設備平均利用小時連續(xù)下降，電力產能過剩問題突出。
據國家能源局公布的最新數據顯示，2016年底全國火電裝機容量10.5億千瓦，設備平均利用小時4165小時，同比降低199小時，是1964年以來的最低水平。與上年相比，除北京、河北和西藏3個省份外，其他省份火電設備利用小時均有不同程度降低，其中，海南降幅超過1000小時，青海、福建、四川、新疆和寧夏降幅超過500小時。
此外，喬保平認為，清潔可再生能源限電仍在惡化是電力產能過剩的問題之一，棄水問題短期內難以得到根本緩解，大規(guī)模棄光限電開始顯現。數據顯示，去年1-11月，國電集團公司平均棄風率達到 14.6%。
與此同時，去年全年的煤炭價格大幅上漲。
據秦皇島煤炭網數據顯示，去年最后一次環(huán)渤海動力煤價格指數報收于593元/噸，雖然已連續(xù)8期下行，但相比年初漲幅近60%。去年年底，國家發(fā)改委、能源局連推“組合拳”，包括啟動抑制煤價過快上漲響應機制、推動煤電企業(yè)簽訂中長期合同等。業(yè)內預計今年煤價將高位企穩(wěn)，略有下降。
電力市場化改革也是影響電力企業(yè)盈利空間的因素。
去年以來，電力市場化改革深入推進。第一財經經過梳理發(fā)現，截至目前，已有26個省(市、區(qū))的電改試點方案已經獲批，輸配電價改革試點范圍擴大到19個省區(qū)。
去年五大發(fā)電有贏有虧
喬保平筆下的“三期疊加”歷史階段，五大發(fā)電經營業(yè)績如何?
2016年，五大發(fā)電企業(yè)中，國電投全年實現利潤132.1億元，凈利潤 87.6億元，利潤與凈利潤分別位居五大發(fā)電集團第二、第一位。年末資產總額8661億元，資產負債率82.1%，比年初下降0.65個百分點。全年發(fā)電量3969億千瓦時，增長4.24%。
電力總裝機1.17億千瓦，全年新增裝機938萬千瓦。清潔能源比重達到42.9%，繼續(xù)保持五大發(fā)電集團領先地位。產業(yè)協同上，煤電鋁協同實現產能配套保障與行業(yè)風險對沖。
國電集團在2016年完成年發(fā)電量5052億千瓦時，同比增長4.4%;售熱量21636萬吉焦，同比增長13.7%;可控裝機容量達到1.42億千瓦，同比增長5%;煤炭產量5872萬噸，資產總額8031億元，營業(yè)收入1828億元。
裝機投資方面，國電集團嚴控火電投資規(guī)模，停緩建10個共1180萬千瓦火電項目;優(yōu)化風電發(fā)展，全年投產300萬千瓦，總裝機達2583萬千瓦，繼續(xù)保持世界第一。
2017年，國電集團計劃完成發(fā)電量5070億千瓦時，煤炭產量5740萬噸，投資規(guī)?？刂圃?48億元以內，新投電源項目485萬千瓦，新開工470萬千瓦。
華電全年公司完成全口徑發(fā)電量4919億千瓦時，實現銷售收入1893億元，發(fā)電裝機達1.43億千瓦，清潔能源裝機占37%，煤炭產量4593萬噸，完成供電煤耗303.1克/千瓦時，二氧化硫實時排放績效0.27克/千瓦時。
華能集團總經理曹培璽在公司2017年工作會議上表示，2016年，華能完成國內發(fā)電量6108億千瓦時，同比增長1.1%;煤炭產量6214萬噸;供電煤耗同比下降3.44克/千瓦時;合并利潤保持行業(yè)領先。截至2016年底，集團公司境內外全資及控股電廠裝機容量達到16554萬千瓦，同比增長3.1%;低碳清潔能源裝機比重達到29%，同比提高了0.2個百分點。
從大唐集團公開的2017年工作會議信息中，暫未看到關于大唐集團2016年具體的經營情況。根據大唐上市公司大唐國際發(fā)電最新業(yè)績公告，預計2016年大唐發(fā)電經營業(yè)績出現虧損，合并報表凈利潤約為虧損25億元到28億元，此前2015年公司還盈利28億元。
公司表示，虧損因出售煤化工及關聯項目，減少合并口徑凈利潤約55.18億元。同時，受年初國家下調燃煤發(fā)電上網電價及公司電量結構影響，平均上網電價同比降低，致使公司電力板塊業(yè)績同比下降。
煤企：煤電共贏方可長久
作為與電力企業(yè)唇齒相依的煤炭企業(yè)，面對此輪電企危機持有怎樣的態(tài)度?
多位接受第一財經采訪的煤炭企業(yè)人士表示，煤電處在同一利益鏈條上，只有雙方互利共贏才能良性發(fā)展。
山西靈石天聚鑫源煤業(yè)有限公司相關負責人指出，煤、鋼、電行業(yè)都盈利才能良性循環(huán)，循環(huán)資金多了才能共贏，只有某一行業(yè)盈利無法長久。他認為，按照去年的煤價走勢和用電負荷，大部分非國有電廠很難維持兩年的運營。
“幾年前高耗能企業(yè)多時，用電量大，煤價600元之內電廠都可以接受;去年起火電廠的日子開始不好過，電能相對過剩，電廠折舊成本高，煤價高而電能消耗不掉，對電廠來講屬于‘倒掛’”。上述負責人表示。
山東兗礦運銷部副部長高峰認為，目前的煤炭價格不至于使傳統(tǒng)電企虧損，是否虧損取決于前期的庫存能否消化。
“去年年初煤價過低，自8月份煤價開始上漲至年末又略顯高。國家調控之后，從去年12月1日開始執(zhí)行的長協價格已顯出降幅較大的趨勢。小機組能耗高，人員包袱重，有可能虧損，但大機組一定是賺錢的?！备叻甯嬖V第一財經。
高峰強調，暴跌之下必有反彈，煤電雙方都要保持理智合作——煤炭市場較好時，煤價不要過度暴漲;電力供大于求，也不要大力抑制煤價。他回憶起近幾年經歷的電廠對標管理，本意是找差距、比管理，后來發(fā)展成相互比壓煤價，電廠進行招標，中間商與煤礦進行不正當競爭，擾亂了煤炭市場秩序。
2017幾大電力怎么做
喬保平在講話中表示，今年年電力企業(yè)即將全面虧損，電力人必須增強憂患意識，不能盲目競爭，要加強行業(yè)自律，在企業(yè)內部，要加強產業(yè)協同，抱團取暖，攜手 “過冬”。
在2016年底各企業(yè)的工作會議上，幾大發(fā)電集團不約而同提到了順應電改，做好配售電，管控成本，嚴控投資規(guī)模，加大清潔高效能源發(fā)展力度。
國家電投將2017年定義為“突破提升年”，其工作目標是：實現營業(yè)收入1855億元，利潤80億元，資產負債率低于82%。年末總裝機規(guī)模達到13153萬千瓦，資產總額9484億元。董事長王炳華提出幾大重點工作：核電、綜合智慧能源和配售電、跨國經營發(fā)展、資產上市、安全生產、集團管控、人才開發(fā)、薪酬改革、信息化。
國電集團2017年將控制投資448億元以內。喬保平在工作會議上表示，經濟運行存在不少突出矛盾和問題，產能過剩和需求結構升級矛盾突出，經濟增長內生動力不足，金融風險有所積聚，部分地區(qū)困難增多。未來電力工業(yè)發(fā)展的核心是綠色低碳、調整優(yōu)化、轉型升級。
大唐集團董事長陳進行將2017年確定為大唐的“全面提升年”。陳飛虎在工作會議上強調，大唐今年面臨的經營形勢嚴峻復雜，不確定因素較多，完成全年目標任務充滿挑戰(zhàn)。他明確提出加強營運管理，努力完成保增長任務等六大目標任務。
華電則提出2017年要全力增產增收，加強市場營銷，2017年發(fā)電量同比增長1.23%，力爭超額完成3%~6%，資產負債率不高于上年。
